Misją Instytutu jest dzialalność naukowo-badawcza prowadząca do nowych rozwiązań technicznych i organizacyjnych użytecznych w kształtowaniu warunków pracy zgodnych z zasadami bezpieczeństwa pracy i ergonomii oraz ustalanie podstaw naukowych do właściwego ukierunkowywania polityki społeczno-ekonomicznej państwa w tym zakresie.
Systemy zarządzania BHP |
Zarządzanie wiekiem |
Analiza kosztów i korzyści BHP |
Ocena funkcjonowania w obszarze BHP |
Zintegrowany wskaźnik |
Zarządzanie procesowe BHP |
Zarządzanie strategiczne BHP |
Odpowiedzialność społeczna biznesu |
Resilience engineering |
Zaufanie w pracy a bezpieczeństwo |
Zarządzanie absencją chorobową |
Społeczne koszty wypadków przy pracy |
Różnicowanie składki na społeczne ubezpieczenie wypadkowe według modelu wskaźnikowego i kosztowego |
Wskaźniki do oceny działań w zakresie BHP są ściśle związane z przyjmowanymi w procesie planowania celkami. Dostarczają one bieżących informacji o realizacji zaplanowanych działań i umożliwiają korygowanie ich niezgodności z ustalonymi planami.
Przykładowe cele i wskaźniki wiodące, które po przeprowadzeniu pogłębionej analizy wybrać może przedsiębiorstwo dążące do zwiększenia zaangażowania najwyższego kierownictwa, przedstawiono w tablicy 3.
Tablica 3. Przykładowe cele i wskaźniki służące zwiększeniu zaangażowania najwyższego kierownictwa
Cele |
Wskaźniki wiodące |
Zorganizowanie i przeprowadzenie szkoleń dotyczących zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy dla wszystkich członków najwyższego kierownictwa i kierowników |
Liczba członków najwyższego kierownictwa uczestniczących w szkoleniach |
Liczba kierowników uczestniczących w szkoleniach |
|
Lepsze informowanie członków najwyższego kierownictwa i problemach w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy |
Liczba zebrań najwyższego kierownictwa, na których omawiane są problemy bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników |
Liczba raportów o stanie bezpieczeństwa i higieny pracy przekazana członkom najwyższego kierownictwa |
|
Procent wypadków przy pracy, o których natychmiast poinformowano najwyższe kierownictwo |
|
Zwiększenie zaangażowania najwyższego kierownictwa w procesy planowania
|
Liczba celów dotyczących poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy, przyjętych przez najwyższe kierownictwo |
Liczba zebrań najwyższego kierownictwa, na których prezentowane są informacje dotyczące realizacji przyjętych planów |
|
Zwiększenie zaangażowania najwyższego kierownictwa w monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy |
Liczba przeglądów stanu bhp, w których uczestniczy członek najwyższego kierownictwa |
Więcej informacji na temat wskaźników wiodących do oceny innych obszarów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz zasad ich wyboru i wyznaczania można znaleźć w załączonych „Wytycznych do oceny funkcjonowania przedsiębiorstwa w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy z wykorzystaniem wskaźników wynikowych i wiodących”.
Pobierz: Wytyczne do oceny funkcjonowania przedsiębiorstwa w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy z wykorzystaniem wskaźników wynikowych i wiodących Autor: dr inż. Zofia Pawłowska, CIOP-PIB 2013 r. |