Misją Instytutu jest dzialalność naukowo-badawcza prowadząca do nowych rozwiązań technicznych i organizacyjnych użytecznych w kształtowaniu warunków pracy zgodnych z zasadami bezpieczeństwa pracy i ergonomii oraz ustalanie podstaw naukowych do właściwego ukierunkowywania polityki społeczno-ekonomicznej państwa w tym zakresie.
Starzejące się społeczeństwo |
Badania aktywności zawodowej pracowników |
Przyczyny wczesnego kończenia aktywności zawodowej pracowników |
Czynniki ryzyka przedwczesnej niezdolności do pracy |
Aktywizacja zawodowa osób starszych w Strategii Lizbońskiej |
Zalecenia dla pracowników starszych |
Dobre praktyki 50+ |
Przepisy prawne |
Książki |
Artykuły |
Poradnik 50+ |
Zarządzanie wiekiem – promowanie aktywności zawodowej osób 50+
Przykłady dobrych praktyk
Autorzy poradnika: dr Katarzyna Hildt-Ciupińska, dr med. Joanna Bugajska, CIOP-PIB, 2013
Wstęp
W większości krajów europejskich, obserwuje się systematyczny wzrost udziału w populacji ogólnej osób po 50. roku życia. Wynika to ze stopniowego osiągania tego wieku przez pokolenie wyżu demograficznego, urodzonego po II wojnie światowej, (tzw. „baby boom”) oraz obserwowanego spadku dzietności w ubiegłych dziesięcioleciach. W kontekście rynku pracy oznacza to zmniejszanie liczby osób w wieku produkcyjnym.
Według danychEurostatu (2013), wskaźnik zatrudnienia osób w wieku 55-64 lata wynosił w Polsce w 2012 r. 38,7% (29,2% kobiet, 49,3% mężczyzn). Średnia dla Unii Europejskiej to 48,9% (41,9% dla kobiet, 56,4% dla mężczyzn).
Obecnie podejmuje się różnorodne działania, mające na celu zminimalizowanie skutków nieuchronnego procesu starzenia się siły roboczej. Jednym z nich jest „zarządzanie wiekiem”, określane jako element zarządzania zasobami ludzkimi lub element zarządzania szerzej pojętą różnorodnością (zwalczanie dyskryminacji ze względu na wiek, płeć, rasę, religię). Polega ono na realizacji działań, które pozwalają na bardziej racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach, dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku (Walker, A, Managing an ageing workforce: A guide to good practice, Dublin, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1999.)
Poradnik skierowany jest do pracodawców, pracowników oraz wszystkich osób zainteresowanych zarządzaniem wiekiem. W niniejszym opracowaniu wyjaśniono najważniejsze pojęcia związane z zarządzaniem wiekiem, jego elementy oraz zamieszczono dobre praktyki.
Ostatnio udostępnione tematy
w BHP-Info: